Prozessoptimierung/Organisationsanpassung

Steht die Kundenorientierungsstrategie fest, so ist eine Untersuchung und Bewertung der Geschäftsprozesse erforderlich. Dabei ist zu beantworten, ob die Prozesse die Zielerreichung der Strategie gewährleisten und den gegenwärtigen Marktanforderungen entsprechen.
Häufig richten sich die Prozesse nach den gewachsenen Strukturen eines Unternehmens, was dazu führen kann, dass sie nicht entsprechend der augenblicklichen Geschäftsanforderungen optimiert sind. Ich bin überzeugt, dass Struktur den erforderlichen Prozessen folgen muss und nicht umgekehrt. Daher muss vor einer Beurteilung der derzeitigen und der gewünschten Organisationsstrukturen eine Festlegung hinsichtlich der abzubildenden Prozesse erfolgen.
Nachdem die Prozesse feststehen, kann eine Beurteilung stattfinden, ob die vorhandene Organisation in der Lage ist, die Prozesse abzubilden, oder ob eine Reorganisation notwendig ist.
Auch bei der eventuell erforderlichen Personalbeschaffung kann ich Sie in meiner Eigenschaft als freiberuflicher Personalberater unterstützen.

Meine Beratung beinhaltet folgende Elemente:

• Diagnose: Ist-Analyse der vorhandenen Prozesse
• Bestimmung der Anforderungen an die Geschäftsprozesse
• Definition der erforderlichen Prozesse
• Festlegung der notwendigen Organisationsstruktur
• Personalbeschaffung